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科技公司以“严实深细”筑牢安全生产堤坝
2019年7月11日
出自:综合办--唐有



本网讯   科技按照公司HSSE工作会安排及要求,结合“百日安全生产活动”,围绕“五零三标一规范”目标,以“严实深细”筑牢安全生产堤坝,确保安全环保稳定生产形势持续稳定,为全面完成年度目标任务夯实安全基础。

严当头

一是严格执行规范。贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,坚决执行国家、行业、公司的法律及制度,各车间、部门、班组根据法律及制度,做到各个环节均符合要求和规范,确保安全行为和目标不打折扣。

二是严格遵守规程。生产科及设备科加强对规程落实情况的检查,要求操作人员、机电仪维修人员将操作规程、检修规程牢记于心、固化于行,做到心中有数,实行提前操作,防范并及时消除“超温、超压、超液位”等现场,确保装置运行状态安全可控。

三是严格履行职责。各车间、部门加强对履行岗位职责的检查和考试,让大家知责尽责,杜绝职责不清,责任不明,避免发生事故后追责,并对尽职履责情况进行跟踪。

四是严格执法奖惩。安全监察大队深入装置现场,及时发现和制止“三违”现场,只要一经发现,立即下发安全监察通报,对安全生产有重要功绩人员,及时评审,进行奖励。

实保障

一是思想观念重实在。倡导安全的核心在人的理念,提升管理水平,转变重事后处理为重事前科学预防,转变错后重罚为罚与教并举,增强大家的自发保障安全的主动性。

二是结合现场重实效。要求安全管理人员做好“管好”和“管活”,结合现场实际落实措施,全面检查软件档案资料,为检查和查阅资料提供坚实基础,让管理取得实效。

三是培养技能重实用。人力资源科和各车间、部门根据各岗位人员、管理人员工作需要,加强技能、劳动防护用品、应急处置程序、应急救援器材使用培训工作,要做到实用、全面、不留死角。

四是管理措施重实招。围绕安全生产想办法出实招,抓物流车辆管理,做好人车分流;加强承包商管理,严格审查资格证,适时进行培训和考核;现场监管,落实领导干部24小时值班、跟班制度等。

深落实

一是深刻领会要领。要求全体干部职工深刻认识安全生产的必要性和重要性,深刻领会各项规章制度、各级管理部门的要求,将要求入脑、入心,把要求贯彻到实处。

二是深究生产现场。要求干部职工必须把安全责任和安全制度落实到现场,对口联系的领导必须每天到现场进行巡检和研究,时刻了解现场安全情况,有重大操作和检修时,必须现场指导。

三是深入班组岗位。领导干部必须进入班组和岗位,指导督导各项安全指示指令、决策部署在班组的落实,收集班组和职工意见和建议,将安全责任和压力层层压实到职工。

四是深厚底蕴文化。鼓励车间、班组开展安全大讨论、安全知识竞赛、安全技能比武等文化活动,学习和提高安全意识和技能,服务安全生产。

细过程

一是操作调整精细。要求生产调度、各岗位操作人员在调节系统准确预判,正确指令,重视细节,做到“精调、细调、微调”,确保系统平稳运行。

二是现场巡检仔细。各车间、部门指出各岗位人员巡检的关键点和要点,规定巡检线路图,要求现场巡检时要全方位巡查,不留死角,特别是要对关键工序、重要机组及设备进行认真观察。

三是整治整改详细。安全科对针对现场检查出的隐患,及时下发详细的整改通知单,落实责任人、限时详细整改,并按时验收,确保整改详细、全面。

四是应急处置心细。要求安全科、各车间对培训应急队员时要全面,要求如发生事故,做到细心研判,冷静分析,不急不乱,发挥专业特长,做到有序作业,确保将事故伤害降到最低,不造成二次事故。

 

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